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发信人: denny (denny), 信区: HITComment
标  题: 巨大中华，上海贝尔透析及薪资接密
发信站: 哈工大紫丁香 (2001年02月18日11:09:20 星期天), 站内信件

（一）民族通信企业概况
　　展望当今中国电信设备市场，竞争异常激烈，国际知名的老牌电信制造商如郎讯公
司（LUCENT）、北电公司（NORTEL NETWORKS）、NOKIA、ERICSSON、MOTOROLA等都想在
世界第二大电信设备市场的中国分得市场份额，而民族通信企业也在激烈的市场竞争中
立稳了脚跟，在中国通信市场上赢得了越来越多的市场份额，四大代表，分别为巨龙、
大唐、中兴和华为（戏称巨大中华），其中巨龙公司由于原先公司内部体制问题现在处
境不是很妙，但其创始人乃是一传奇人物，在“七国八制”的由洋设备一统天下的中国
交换机市场上异军突起，首先推出了国产万门数字程控交换机，为中国人争了气，并在
中国电信网上获得了大规模的应用；大唐公司是标准的国营企业，并且在上海证券交易
所上市，依拖电信科学技术研究院及原邮电部所属各研究所的雄厚科研力量，占据了电
信市场的一席之地，但其薪资水平不高，本科毕业生在3500元左右；中兴通讯是半国有
半民营的混合体（自己宣传为国企民营），但其经营作风偏向于国营，追求的是稳健经
营，在深交所上市，工作气氛比较宽松，比较尊重人的个性，科研力量也很雄厚，目前
有员工8000人，薪资水平为本科毕业生4500元左右，工作一年后工资一般能涨到6000元
（研发），年终奖金一般为2-3万，不强迫加班，大致符合其宣传的“以人为本”的企业
文化。还有一个企业不可不谈，就是上海贝尔公司，是与法国ALCATAL公司合资的，以程
控交换机起家，在99年前是中国交换机市场的老大，但这两年由于固步自封，死守着程
控交换机，而现在电信设备制造商要能生存发展，必须紧跟通信网的发展趋势（宽带化
，数据化），不光要传统的窄带程控交换机，更重要的要有ATM、千兆路由器、G比特以
太网交换机，光传输设备（SDH、密集波分复用）、移动通信设备（GSM、CDMA、GPRS、
3G）等，而传统的程控交换机市场竞争极其激烈，导致利润越来越薄，但因为上海贝尔
十年间积累了大量的财富，只要能调整发展思路，应该能迎头赶上，其薪资水平为本科
年薪6万元，但其工作气氛较宽松，比较尊重员工，福利较好，如可以无息贷款买房买车
等。
　　（二）下面重点谈一下华为公司，这也是最能造势、在外人眼里笼罩着一层光环的
一个公司。
　　1、华为的所有制。100%私营。
　　1、销售额。2000年200亿，中兴80—100亿，贝尔70—100亿，大唐70—100亿。
　　1、经营理念。华为的领导人是解放军出身，文革的烙印在其身上很深，崇尚的经营
理念是“狼性”，不但对竞争对手使用“狼性”，而且在内部的管理上也体现狼的残酷
，内部管理极其严格。
　　1、企业文化。为了造势的需要，请人民大学的教授编撰了其企业的“基本法”，宣
称华为要振兴民族产业，但同时又不无赤裸裸的宣称自己是一功利性集团，同时在基本
法中宣扬的一些美好理念其实是其在现实中恰恰没有的，如“不让雷锋、焦裕禄吃亏”
。在华为工作过的人其实心里都明白，华为需要的是一部干活机器，举个活生生的例子
，在近来一个大项目的招标过程中，负责标书的十几个人整整近六十个小时没合眼，因
为领导吩咐：你们这几天不要睡觉了（当然领导可以休息），而在华为，不听从就意味
着被辞退，所以精力不怎么充沛的人慎到华为。（在华为，最不值钱的就是人）
　　1、华为的高淘汰率。华为现有员工15000余人，但其工号已到30000，而华为96年才
3000人，也就是说短短四年间从华为离开的有10000多人（辞退或自己辞职的），华为的
领导人称其为换血，而华为每年从各高校招聘的毕业生有3000—5000人，老板的深层次
理念是不合我意我就辞退你，只要面临行业的不景气，将有数以千计的员工被辞退，另
外就算企业发展顺利，其每年有5%的硬性淘汰指标，所以在这种情况下每个人都得象拧
足了发条一样的干活，不能让领导看到自己有空闲的时候，这还牵涉到华为员工的不得
不加班问题，在下面具体谈。
　　1、华为的加班问题及薪酬。华为的薪酬名义上是比较高的，其行情是本科毕业生试
用期4000元，转正后到4800—5000，当然如果你能象牛象马一样干活的话，一年后能涨
到7000元左右，年终奖金2-4万元，并且年终有企业内部股票配给，但正因为如此，华为
员工一般都拿不到现金奖金，举个例子，评给某员工3万奖金，但同时又配给该员工5万
股股票（每股一元），那该员工自己还得掏20000元来填上配股的窟窿（也可以申请200
00元贷款），当然该员工也可以不要股票，只要现金奖金，那么该员工以后就会被另眼
相看，当然股票第二年也有分红，但第二年又会配给你股票，你的分红加奖金还是去填
了新增股票的窟窿，如此循环，你将永远拿不到现金，当然最终你也有可能拿到这笔钱
，那就是你选择不干的时候，但到那时兑现有诸多限制，譬如你不能去竞争对手的公司
，离开半年到一年以后才能兑现等。华为这么搞其实有其深层次原因，表面上看是为了
捆住员工，其实更深的原因是搞内部集资，因为在高速发展的同时，其本身资金极其匮
乏，光从银行贷款将有资产负债率过高的问题。但近来出售华为电气给美国爱默生电气
后将能获得一大笔现金（US$5—8亿），应能缓解过高的资产负债率。另外，华为拟在海
外上市（至少得3年后），今年据传将取消股票改期权，而期权如果不上市是无意义的。

　　1、部门领导考察下属的标准之一是看你有没有加班，所以在华为要时时刻刻装着自
己有事干，而且要加班，研发部门员工基本上都在晚上10点以后才能离开公司，不然的
话你就会被视为异端，考核肯定是最低档（需改进--D），连续两次就会被辞退，残酷吧
，而且加班没任何加班费，所以每天你必须工作11—12小时以上，所以其收入与其他公
司相比并不算高。其实这种方式将导致工作效率的降低，并非良策，而且对身心不利。
这也是为何很多人从华为离开的原因。
　　1、华为的考核体系。华为每年有四次季度考核以及任职资格考试，每年你需要参加
的考试有十几次之多，考核或考试通不过就将面临降薪或辞退的命运。华为特别钟意搞
培训，这本来是件好事，但是其占用的都是晚上和星期六、星期天的休息时间，让人非
常痛苦，很难找到时间来放松一下疲惫的身心。
　　1、华为招聘手法。华为招聘的时候常用的一句话是你可以自己选择去全国的各大城
市工作，其实不然，尤其对毕业生和市场人员，分配很多时候是硬性的，让你去哪儿你
就得去哪儿，没有商量的余地，毕业生最惨，经常有被乱分的情况发生，如招聘时说好
让你去做市场，没准分配时就会让你去用服、生产锻炼一两年，也不会告诉你确切回去
的时间，而且你还得表现好。
　　1、华为吸引不了一流人才，因为一个人不光要挣钱，还需要在一个企业里找到归属
感，但这一点恰恰是华为极其欠缺的，华为的员工私下里都承认，华为是一个冷冰冰的
企业，极难找到人情味，在华为工作纯粹是为了钱，从华为的工作气氛中你将发现一些
端倪，工作时几乎所有人的表情都很木衲，空气是凝重的。
　　2、话说回来，正是由于华为剔除了人性的因素，让它象一台冷冰冰的机器一般运转
，才获得了如此高的增长速度，这一点无可质疑。写这篇文章的目的是想让想去华为工
作的朋友提供一个比较公正的情况说明，以便让大家自己选择最适合自己的公司工作。
就我本人观点而言，华为现象在中国是独一无二的，虽然制度是残酷一点，但发展前景
应该是好的，只要你有足够的健康与他舞下去。另外象中兴和大唐依托国内国外证券市
场增发新股或配股融资，只要股民支持，应该都会有不错的发展前景，而且上述所提到
的公司都在积极开拓海外市场，相信中国的民族通信企业终有一天能占领全球市场，不
光是落后的非洲，更有发达的北美和欧洲，我们将拭目以待！


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