Graduation 版 (精华区)

发信人: tyh (神仙——后起之秀), 信区: Graduation
标  题: 名企介绍：联想
发信站: 哈工大紫丁香 (2001年10月23日10:52:18 星期二), 站内信件

1、 不惟学历重能力，不惟资历重业绩。
2、 员工平均年龄27岁半
3、 98%以上的中高层管理人员由自己培养
我们需要的是“发动机”而不是“螺丝钉”　　——访联想人力资源部总经理 鲁灵敏
作为一个“没有天花板的舞台”，联想一直被众多志存高远的年轻人视为一方施展手脚
的天地。确实作为联想集团的总裁兼CEO的杨元庆不过37岁，1993年毕业的刘军今年已任
联想集团的高级副总裁……用人才辈出这四个字来形容联想，可以说一点也不过份。那
么，联想是如何选人、用人的呢？记者日前走访了联想集团人力资源部总经理鲁灵敏。

联想的门槛
据鲁灵敏介绍，联想每年的用人需求是多层次、多方面的，其中即有对IT高技术人员的
需求，也会有许多操作层面上的人才需求。据了解，目前联想76%的人为大学本科以上学
历，其中研究生占16%左右，博士、博士后占1%左右；根据工作性质和岗位的不同，大专
、中专、职高的各种学历层次的人都可以在联想找到自己的用武之地。鲁灵敏表示，在
招聘时，无论哪个层次的人才，都必须具备一个共性，即强烈的责任心。"与其他公司一
样，我们需要德才兼备的人才，以德为重一直为我们所强调和提倡。"据鲁灵敏介绍，联
想在招聘的各个环节中都会对应聘者的品德予以考察，其中还包括利用心理测评工具进
行测试。“其实，真正的考察还是在共和，在赛马中识马，一但在工作中发现有品德问
题，我们决不会迁就。”
“不惟学历，重能力”是联想的用人标准，在这个大前提下，联想在招聘时，除了必要
的学历要求外，更多的是看中一个人的能力，“综合素质是我们考察的关键，工作经验
只是综合素质的一部分。”联想的招聘渠道比较广泛，招聘会、媒体、网络都是经常采
用的手段。联想去看共招聘了2300人，其中550人为应届本科生和研究生。鲁表示，联想
所招募的人才都是适合联想的人才而并不一定都是最优秀 的人才，现在很多的应届生具
备了良好的素质，在联想工作一、两年就会有一个质的飞跃。
联想一直注重内部的人才培养，据有多年外企工作经验的鲁灵敏介绍，欧洲、美国的一
些大企业中，在人才的使用上基本上采用“拿来主义”90%以上的中、高层管理人员都要
从外边请；而在联想，98%以上的中高层管理人员都是自己培养出来的。除了在文化氛围
、组织架构等方面中外企业有所不同以外，用人策略的不同是导致这一差异的最大原因
。“我们需要的是人才的长远发展，而不是干一、两年就走人。”鲁灵敏这样说。
联想的新员工都要接受新员工培训，每一位新员工都会被指定一位指导人，这个指导人
可能是他的同事，更多时候是他的上司。在进入到各自部门和各自岗位这后，新员工还
要接受各自的业务培训。据鲁灵敏介绍，联想的各部门之间、部门内部之间都要进行岗
位轮换，使员工接受不同的锻炼，积累不同的工作经验。“比如市场管理人员就必须应
该具备市场一线的工作经验，这也是衡量他工作能力的一个重要因素。”
在选拔干部方面，鲁灵敏认为，一名员工面临角色的转换，要作好知识和思想两方面的
准备。为此，联想特设了一个针对新任经理的培训课程，无论是自己培养，还是从外部
招聘的新任经理，都要参加这一培训并相应考核。“我们为员工、干部发展的每一步都
设置了一个台阶，使他们更容易学习和适应。”
企业文化、人员流动与薪酬待遇
联想的企业文化导向对企业的发展有着重大的影响，鲁灵敏告诉记者，对联想企业文化
的程度是他们考察应聘者的一个重点。鲁认为，联想的企业文化也不是一成不变的，来
自不同领域的人员正在丰富着联想的文化与经营理领导。“我们要求我们的员工适应、
丰富联想的企业文化理念，而不是去改变它。”据鲁灵敏透露，联想正在请专业机构对
联想的企业文化进行梳理工作。当记者问及何为联想的企业文化核心时，鲁表示"把不断
拼搏、断进取作为每个人的DNA就是联想的企业文化精髓。
联想在去年实行了末位淘汰制，淘汰率在5%左右。企业在不断发展的同时也要求每一位
员工具有不断学习、不断总结的能力，使自身的竞争力不断提高。否则，就有被淘汰出
局的危险。同时鲁认为“与业内同行相比，我们的人员流动率并不算高。”
据介绍，联想员匠薪酬主要由三部分构成，即basic salary（基本工资）＋绩效工资＋
年底红包。员工按季度考核，员工所在部门也要定期接受考核和评估，二者的考核结果
与员工的收入挂钩。鲁灵敏表示，这种以业绩为导向的方法是联想的主要用人之道，激
励每一位员工都去争当企业的“发动机“。
公司介绍
联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其
相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业。目前拥有员工10,000余人，
在北京、上海、成都、西安、沈阳、深圳等地设有地区总部，在全国各地建有数千家代
理分销网点，在欧洲、美洲、亚太设有海外平台。1994在香港联合交易所挂牌上市，19
99年实现销售收入203亿元人民币，连续两年位居全国电子百强第一名；销售联想电脑1
47万台，连续四年位居中国市场第一，在亚太地区的市场占有率上升到第一。
联想集团的业务涉及到个人电脑、服务器、主板、外设、信息家电等INTERNET接入端产
品、信息服务、软件、系统集成以及以电子商务为核心的网络避端产品等多方面，各类
产品和技术已成为中国政府、金融、交通、邮电、商品流通等许多重要领域必不可少的
信息技术手段。在技术竞争日趋激烈的今天，联想集团积极高速发展策略，提出了“打
破应用瓶颈，促进信息产业发展”的口号。1998年，联想与中国科学院计算技术研究所
共建联想中央研究院，加大前瞻性技术研究；并通过进军软件产业，提高技术附加值；
联想集团提出了面向INTERNETR的新战略，全面进军数字化领域；全面发展信息服务业，
积极开拓宽带网络业务，为发展二十一世纪联想科研开发新体制做充分的准备。
企业文化
企业核心理念
把员工的个追求融入到企业的长远发展之中
发动机理论
员工作为“发动机”，在与领导一同确定了以客户需求为导向的目标之后，就该主动地
推进，甚至主动驱动其他人共同为你的目标服务，这时候，我们每人都体现为评价，工
作是为了体现自己的价值。
我们不仅要有强烈的上进心，还需要把上进心转换为事业心，也就是把上面要我们做变
成我们主动要做，把个人理想的实现和公司事业的发展事业的发展融合在一起，没有公
司的成功，就不可能有每个人的成就，每个人的成就都可能帮助公司的成功。
联想好员工的标准
敬业精神和上进心
有韧性
有责任感
富有创新精神
善于沟通
既会工作，又会生活
企业精神
求实、进取、创新
企业道德
诚信为本
联想的三个取信
取信于用户
取信于员工
取信于合作伙伴（股东、政府、供应商、代理商、媒体等）
联想的道德观
宁可损失金钱，决不丧失信誉
生意无论大小、一律一视同仁。
待人真诚坦率、工作精益求精
光明正大干事、清清白白做人。
勤勤恳恳劳动、理直气壮挣钱。
联想天条
不利用工作这便谋取私利。
不收受红包。
不从事第二职业。
工薪保密。
做人风格
平等、信任、欣赏、亲情
做事风格
认真、严格、主动、高效
联想人才观
联想寻求的人才
如果你专业知识过硬、知识结构完整、思维活跃、思绪宽广、对人生与社会有自己独立
的见解，那么你联想所寻求的人才。
联想伴你成长
把员工的个人追求融入在公司的长远发展中是联想与员工共同成长的核心价值观。公司
的进步蕴含了你的成长，公司的成长为你提供进步的机遇。
联想针对不同级别（新员工、普通员工、干部）和专业类型（研发、市场、服务、制造
等）的人员建立了培训体系。员工可以根据自己发展的需要，有选择地参加公司提供的
丰富多彩的职业技能培训或专业技能培训。
联想为你提供更高品质的生活
联想将在偿充分发挥才华的同时，为你提供工作与生活的坚实后盾，为你营造轻松欢乐
的氛围。

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