Graduation 版 (精华区)

发信人: tyh (神仙——后起之秀), 信区: Graduation
标  题: 名企介绍:杜邦中国集团有限公司
发信站: 哈工大紫丁香 (2001年10月23日11:13:38 星期二), 站内信件

1、 1802年成立，近两百年的发展史
2、 创造了尼龙纤维、莱卡弹性纤维，微电路用电子材料等科学奇迹
“以人为本”的杜邦　　——访杜邦中国集团有限公司人力资源总监 谢鹏程先生
崇尚“以人为本”的杜邦公司是一家有着近两百年历史的世界知名企业，从公司的核心
价值到全球定位，从公司的企业文化到发展方向，无处不体现出对人的尊重、对人的平
等和对人的信任。杜邦中国公司人力资源总监谢鹏程先生介绍说，杜邦公司对“安全环
保”、“职业操守”和“尊重个人”的倡导正是对人身、人格及人权全面保护和重视。

杜邦提倡创造一个安全健康的工作环境，它包括员工的人身安全、产品安全、邻居的安
全。公司追求“零目标”，即零工伤、零职业病、零事故、零废物和污染排放。杜邦规
定公司员工不能对其他员工表现出不尊重、骚扰、歧视或污辱等态度（不包括正面的意
见、急诊及讨论）；其次，公司强调杜绝性别、种族、宗教、残疾歧视，以及在做出有
关雇佣、提升、职业培训机会等决定时，对某些员工区别对待；同时杜邦也不允许发生
任何侵犯性的行为。
平等待人，不拘一格降人才
杜邦公司全年的招聘数量约在60人左右，这个数字不包括合资公司和工厂。公司的招聘
信息都是对内部和外部一起发布，公司鼓励内部员工提升更高职位。除了行政人员等外
，公司的招聘职位以市场代表为主。通常由人事部门做第一轮面试，主要考察应聘人员
个素质方面的情况。公司非常看重个人的职业操守，在这方面有不良记录的人时不可能
通过面试的。并且对于公司正式员工，如在这方面做了屿公司价值观不符的行为也面临
着被辞退。由于公司工作中用到英语的地方特别多，的以对于应聘者 的英语能力也有较
高的要求。如果是应聘市场类的职位，需要有与化工类产品接近的行业工作经验和较高
的工作能力，这部分的考核由所招聘职位的直线经理.负责。
由于管理层养活，现在的杜邦人比公司历史上任何时候具有更多地直接参与经营运作的
责任感和自由度。谢鹏程先生说，杜邦追求提供最佳工作环境，以有助于在权利平等的
氛围中发挥创造性的思考并付诸于行动。杜 在轸中名残疾职工，他们从事于各类工作，
有的是工程技术人员和经营分析专家，有的从事文秘工作，还有的是国际业务经理，他
们的敬业精神、他们的专业知识和精湛技术为公司创利丰厚。杜所制订的种族和性别意
识系列规划、具有开拓性的工作生活规划、以及其对伦理道德和地区多样化的人员队伍
的管理得到了全世界的认可。
重视人力资源，积极培训人才
杜邦是一家极为重视员工发展和培训的公司。公司会通过确定能力模式、分析发展需求
，针对不同岗位、不同层次、不同阶段和不同需要的员工制定定期的定向发展计划，按
照杜特有的五个领导才能标准和二十三种定向发展模式，从“业务方针”、“落实实施
”、“建立关系网络和团队”、“员工培训”和“个人领导才能”五个主要领域，帮助
员工正确定义自身的固有优势，面对自身的发展障碍，并对发展和培训计划的确实实施
进行全程跟踪，并对质量、速度和成效进行阶段性的回顾和总结。除此之外，公司对人
员的可塑性及发展潜力了 进行四个象限的测评，同时对于某些的关键岗位，公司更高瞻
远瞩地培育和寻求层层的接班梯队。谢先生说，公司强调团队合作，独善其身带来的效
益是很小的。同时公司还认为个人晋升是有极限的，对于个人发展空间潜力大的员工，
公司将给与更多的关注，帮助其突破和提升；对于那些发展空间小的员工，公司主要帮
助其维持现有良好状态。
杜邦经常参与国内外的化工及环保讲座，来自美国总部的有关专家，把杜邦最先进的化
工技术介绍给中国的化工界及学术界，从而促进国内化工科技的发展。同时，杜邦，亦
在各地设立培训中心，由国外资深人员开办专业培训课程，供有志深造的雇员进修，提
高专业水平。深圳独资厂已成为杜邦在中国的培训中心。此外，杜邦亦派遣市场人员到
工厂体验生产实况，使他们对生产程序有更深的认识。面向世纪，为了保持高水平的技
能，杜邦将为每位员工制定个技能更目标，个人技能更意味着学习新的技能或更换工作
岗位来增加更多的价值。
公司介绍
杜公司于是802年在美国特拉华州创立。200年不断的科技飞跃，使杜邦从原来的制造作
坊发展成为如今世界上历史最悠久，业务最多元化的跨国科技企业之一，2000年总营业
额达283亿美元。杜邦及其附属机构在全球拥有90，000名员工，180余家生产设施遍布近
70个国家和地区，服务于全球市场的仪器与营养、健康保健、农业、服装和服饰、家居
及建筑、电子和运输等领域，为提高为磁的生活品质而提供科学的解决之道。
八十年代中期，杜邦在北京设立办事处，1988年成立杜邦中国集团有限公司。经过十多
年努力，杜邦目前在中国已经拥有了5家办事处、15家独资工厂及合资企业，产品和服务
涉及化工、家化、电子、纺织、汽车等多个行业，所销售的产品多达60余种。目前杜邦
在华投资额超过5亿美元，拥有近2000名员工。
杜邦大事记
1802年，杜邦公司在美国特拉华州的威明顿市成立。
1904年，建立正式养老金计划；组织完毕的安全规划开始实施。
1911年，在工厂里成立安全委员会，开展预防工伤的工作。
1919年，开始实施员工的保险计划。
1925年，建立定期为所有员工进行体检的新健康规划。
1933年，发明了X光胶片。
1938年，发明了尼龙纤维、特富龙氟碳和用于安全玻璃的BUTACITE树酯薄膜。
1987年，杜邦牵头创立蒙特利尔条约，这是一项由各个国家签署的国际性的协定，逐步
淘汰氟氯烷烃的生产；化学家查尔思皮德森获诺贝尔化学奖。
1988年，杜邦中国集团有限公司在深圳成立。
杜邦核心价值
安全
杜邦的经营策略是，除了要以负责的态度建立一个成功的企业外，更要创造一个安全的
工作环境，做到自然环境生态平衡，照顾到后代的需要；因此，杜邦了一个零的目标，
在下一个世纪务求实现工伤、职业病及环保事故为零的纪录。
职业道德
杜邦公司决心向世界市场提供各种优良的产品及服务，获得经济效益以增加它对顾客、
员工及股东之贡献。我们在履行这项承诺时将格守最高道德标准，史尽一个卓越企业应
负的职责。虽然法律及风俗习惯因不同国家而有所差异，但是杜邦的基本道德责任是全
球一致的。
环保与健康
在杜邦，安全、健康和环境优美（SHE）被认为是业务勃发展的不可分离的一部分。SHE
的目标作为整个公司、各个业务部门和分支机构的全面成功的关键因素而融入在战略和
经营计划中。
对人的尊重
公平对待所有员工，形成“同等尊重，同等机会”的意识；
建立并维护行为标准和行为原则，帮助员工认识到他们全部的业务潜能和贡献能力，让
他们的能力和特性得到发挥。
管理每个工作场所并工作，无歧视骚扰现象；
尊重每一位员工并视其为完整的个人，在工作，家庭和社区中都负有责任和对生活的承
诺。
尊重并尊敬当地文化、习俗和形势背后的重要价值，但不能因此而影响到对员工的公平
待遇。
社邦在华主要业务公司
上海杜邦农化有限公司
东莞杜邦电子材料有限公司
上海杜光掩模有限公司
苏州杜邦聚酯有限公司
杜邦青岛尼龙有限公司
佛山杜邦鸿基薄膜有限公司
杜邦大源非织造布有限公司
杜邦科技（上海）有限公司
杜邦云梦蛋白有限公司

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