Graduation 版 (精华区)
发信人: tyh (神仙——后起之秀), 信区: Graduation
标 题: 名企介绍:中国惠普有限公司
发信站: 哈工大紫丁香 (2001年10月23日11:20:42 星期二), 站内信件
各自为政这是由一种由信念衍生出来的政策和行动,这种信念是:任何人都愿努力地工
作,并能创造性地工作,只要赋予他们适宜的环境,他们一定能成功。
惠普的用人之道 ——访中国惠普有限公司副总裁 孙逢举先生
惠普的人才招聘
据惠普总裁孙逢举先生介绍,惠普作为一家国际性跨国公司,随着国内业务的发展,对
人才的需求一直没有停止,现在每个月都会有30-40个新员工加入公司。惠普在招聘时主
要关注有工作经验的人,既重视他的潜力、专业,也重视他的经验、能力、价值观以及
他的行为模式。在招聘中首先从求职者的工作履历中了解他过去的他过去的工作背景;
曾经工作过的公司、所担任过的职务等等,经过确诊后将会进入正式的招聘程序。其次
,惠普还需要求职者提供两个比较了解他的推荐人,推荐人可以是客户、同事,也可是
以前工作的老板,公司交替支去确诊推荐人的信赖度。这主要是想进一步了解求职者的
背景情况。
惠普招聘首先是由需要人的部门经理提出需求,由他确定招聘什么样素质的员工。面试
时通常由三个不同的经理共同进行,然后再上一级经理进行复试,这样就能避免招聘过
程中由人具看法的不同所造成的失误。
惠普在面试时有时会通过探讨一些话题来了解求职者的基本素质,对他的经验、价值观
进行评估,考核所聘员工是否符合公司的整体要求,是否能够与公司的文化相接近。部
门经理则更多地会去了解他的;技术与技巧等方面的能力。孙逢举认为在这个框架下进
行招聘的员工,希望他能够尽快地融入企业中去。
惠普招聘员工的途径主要有四种,一是通过自己的网站:二是员工的推荐;三是通过猎
头公司招聘重要职位的人才;四是招聘会,今年惠普第一次参加了外企招聘会。
在管理中体现价值观
孙逢举副总裁说,作为惠普文化的核心价值观,主要有五条:一是信任与尊重个人;二
是关注杰出的成就和贡献;三是坚持诚实经营、毫不妥协;四是通过团队精神来实现共
同目标;五是鼓励灵活性和创新精神。他认为。这些观念看起来很简单,但在实际执起
来或者作为公司的管理者去解释时就会遇到很我问题。价值观是一种比较抽像的东西,
必须在公司管理中通过一些制度去实现,在公司的管理实践中营造这种气氛,让大家去
感受、去体会直到符合这种价值观,融入到这种企业文化中去。
惠普是如何在管理在体现这种价值观的呢?孙逢副总裁说,惠普实行的是目标管理体系
。每年总部都会有一个总的,然后公司将这个目标从上而下的分解到各大区,各个部门的
经理直到各个员工。每个人的目标大小不同,但都是与公司的总目标是一致的。同时对
于每个人的目标来说又是合作的目标,而不是各自为政。每年的8月份公司的员工都要同
时做目标,到11月初结束。年终时公司会进行业绩考核,主要从两方面评估员工:一方
面是将年初目标与面在的结果进行对比;另一方面是对实现目标或者没有实现目标所采
用的方法、员工的价值观进行评估。这种评估其中很大部分是对员工价值观方面进行评
估,比如团队精神、创新精神等。
对于目标的完成,据孙逢举副总裁介绍,首先全公司目标的完成时,公司将会按一定的
比例对全部员工进行奖励;其次,员工年初目标中关键指标的完成,公司也会对每个员
努力有相应的回报。当员工未完成目标的,公司有一种“bottom 5”的机制,即对位于
评估最后5%损工也会采取相应的措施,但这种措施不一定就是淘汰、辞退。当一个员工
在这个5%范围时,他的经理会通知,并告诉他哪些方面没能做好,在哪些方面要多做一
努力,希望他两个月必须有一个大的改进,否则会让他换一个岗位或者辞退。
你也可以做得更好
大学生怎样才能跨好走出校园第下,大学生如何成为一个成功的职业人,孙逢举副总裁
在总结自己所走的经历时认为,走向社会,大学生首先应该把自己的心态摆正。这种心
态一定要是积极的,乐观的。既要学会如何去面对失败,也要学会面对成功,其次是不
断学习。走上社会不等于自己的知识就完备了,应该不断地学习,大学里所学的毕竟有
限,工作所要求的与所学的还有一定的差距,要想做一个成功的人,就应该不断地更新
自己的知识结构;再一个就是要确定自己的目标。
孙逢举副总裁建议大学生在选择工作时首先要有目标,做有中长期目标的职业规划。比
如多少年能够自己创业开公司或者几年成为一个职业经理人等,但这些都应是你感举的
,同时这些对你成长来说是重要的。在确定这些计划后,大学生要在选择单位进了解这
个单位、这份工作有没有机会让你达到这个目标;其次要给自己选择一个切入点。选择
这个职位能够符合自己的能力、知识结构、习惯等等,这样在这个岗位上你就很快能够
脱颖而出,表现出你的能力来,斧发展机会就会比别人多,空间比别人大。不要墨守成
规,要敢于尝试,敢于冒险。失败并不可怕,只要能从中总结经验,吸取教训,才能不
断成长。
他建议大学生找到一个工作单位后,一定自己与单位的大环境保持一致。他认为,你的
所作所为应该符合这个单位的整体文化和价值观,这里也包含着员工所具有的团队精神
、与人合作的能力;别外作为一个职业人,培养自己的主动精神是一个能够取得成功的
必由之路,主动工作和被动工作这两种行为所导致的结果是完全相反的;同时对待工作
要有一种积极的态度。工作中总是有一些负面的东西影响你,比如遇到困难、资源困难
、得不到上面的支持以及政策变化等等,如果你消极对待,你的工作效率将会大打折扣
,你就会给别人留下一负面的印象,无形中你就会丧失很多机会;另外大学生在工作中
应该加强自己的修养和见识,有一个比较灵活的处事方式,而不是过多地固执已见,这
样你才能不断地取得成功,达到自己所制定的目标。最后,做事情,想问题要有大局观
。从大处着眼,从小处着手。知道自己的工作对于公司整体的意义,既能保持与公司方
向的一致性,又能时时刻跟上变化的脚步。
公司介绍
一家全球领先的计算、成像解决方案与服务的供应商——致力于通过简单的信息终端产
品、功能完备的电子化服务和永续运行的互联网基础架构来使科技与其所带来的利益达
及个人和企业。
惠普公司全球拥有88,500名同工,其2000年财政年度从连续经营中获得的营业收入总额
为488亿美元。
惠普在中国
惠普是第一家与中国实现合作合资的电子高新技术公司。在中国改革开放的最初阶段,
当合资、合作形式的企业尚处于一片旷野荒原的时候,惠普是为数不多的几个与中国朋
友手携手,户并的拓荒者之一。
1981年,惠普公司在中国设立的技术服务处在北京成立,由两位创始人姓氏字中文译名
“惠普”,开始在古老的华夏传扬。这既表达了对曾经以纸张和印刷术影响全人类的伟
大的中国人民的一种心愿,又奠定了惠普公司与中国信息产业紧密合作,迈向现代化坚
实基础。
作为改革开放中国的老朋友,惠普(中国)投资有限公司的建立,标志着惠普与中国跨
世纪合作的新开端。
人才培训
惠普早已形成一套有效的培训制度(包括专业、技术、市场、管理等诸多方面,分为公
共基础,员工及经理的初、高级课程)和鼓励创新的人才机制。现在,惠普每年耗数亿
美元,用于员工在职培训,并支持员工的再教育。
——同样,教育培训了慢中国惠普工作的一个重要组成部分,重视对员工的培训和发这
一的方针,在中国惠普也得到了切实的贯彻。公司组建十年来,随着公司业务量的不断
增加员工队伍的日益壮大,中国惠普的培训工作也愈显突出。1989年至1996年中国惠普
培训费用总额为870万美元。
——惠普(中国)投资有限公司将继续遵循这一原则,在中国招揽英才,培养出更优秀
的人才。
企业价值
我们信任并尊重个人
我们面对任何情况都坚信:只要给予员工适当的手段和支持,他们愿意努力工作并一定
会做的很好。我们吸纳那些能力超卓、个性迥异及定于创新的人加入惠普,我们承认他
们对公司所做的努力和贡献。惠普人积极奉献,并能分享其通过努力所获得的成功。
我们关注高层管理的成就和贡献
客户总是希望惠普的产品和服务具备最高水准,同时希望所获价值亦能持续长久。为满
足客户这种要求,所有惠普人,尤其是经理人员必须率先积极热情、加倍努力地工作。
今天仍在使用的技术和管理方法明天也许会落后过时。若想在竞争中立于不败之地,惠
普人应时刻追求更新、更好的工作方式。
我们坚持诚实经营、毫不妥协
我们希望惠普人彼此坦诚相待,以赢得他人的信任和忠诚。公司各经员工都应奉守最高
的职业道德准则,并能充分理解止于至善的深刻含义。然而事实上,个人的道德操守不
受惠普规章制度的约束。因此,作为公司不可分割的组成部分,这一根深蒂固的传统将
在员工中间代代相传。
我们通过团队精神来实现共同目标
我们十分清楚,只有内部精诚合作,才能实现企业共同目标。我们的承诺是:建立一支
遍布全球的团队,努力工作,去实现客户、股东及其他有关人士的期望。经营中的利益
和责任将由惠普人共同分享。
我们鼓励灵活性和创新精神
我们努力营造一个可容纳不同观点、鼓励创新的宽松工作环境。我们努力实现明确、确
定一致的总体目标,并且允许个人在实现公司目标时,灵活采用自己最佳的工作方式。
惠普人有义务提高自身的工作能力,我们鼓励员工通过培训获得自我提高。在一个技术
发展异常迅猛并要求员工能够立即适应的技术领域中,这一点尤为重要。
业务范围
——惠普从电子测量仪器起家,逐步扩展到50年代的医疗电子仪器和化学分析仪器,又
毅然跨进计算机领域,80年代做出战略决策,率先开发和应用RISC技术,执全球ISC/UN
IX的销售量之牛耳。
——目前惠普目录上经常备有二万多种产品,包括计算机系统、信息产品,测试测量仪
器、电子元器件、医疗仪器、分析仪器等几大类。充分表明了惠普的广泛兴趣和进取精
神。
——中国惠普公司在中国代理销售惠普公司的各类产品,透过其在上海、成都、广州、
和西安的销售办公室将业务覆盖全国。
----------------------------------------------------------------------------
----
--
※ 来源:·哈工大紫丁香 bbs.hit.edu.cn·[FROM: birdshome.hit.edu.cn]
Powered by KBS BBS 2.0 (http://dev.kcn.cn)
页面执行时间:2.225毫秒