Graduation 版 (精华区)

发信人: tyh (神仙——后起之秀), 信区: Graduation
标  题: 名企介绍：斯伦贝谢公司(Sehlumberger)
发信站: 哈工大紫丁香 (2001年10月23日14:35:14 星期二), 站内信件

斯伦贝谢公司（Sehlumberger）是一家技术型的跨国企业，主要业务方向是油田开发和
信息技术，并在业界享有盛誉。斯伦贝谢中国人事总监李淑慧女士接受采访时告诉记者
，斯伦贝谢非常重视招聘应届毕业生，这几天正忙着为他们输到公司报到的相关手续。

无边界工作创造无限空间　　——访斯伦贝谢公司中国区人事总监 李淑慧
50%的招聘职位留给应届毕业生
与大部分外企把招收应届毕业生数量限制在低于某一比例不同，斯伦贝谢规定，每年招
聘员工必须保证50％或以上是应届毕业生。李慧说，这反映了公司在用人和管理上的一
个特色，斯伦贝谢公司有很多层的经理及都是刚毕业就来到斯伦贝谢，经过长期的培养
成长起来的。但公司希望经过培训和职业发展，使他们成为秉承斯伦贝谢企业文化特色
的管理人才和领导者。公司对有发展潜力的年轻人有一个中长期的培训发展计划，结合
各人不同的性格特点和志向,给予不同的发展机会，同时为他们提供极具竞争力的薪资福
利待遇，以激励他们在斯伦贝谢长期发展。
目前全球经济增长减慢，很多跨国公司都开始裁员，李淑慧说，斯伦贝谢中国公司没有
裁员，至于在2002年的招聘总量，可能会稍微减少，但斯伦贝谢与中国各名牌大学的合
作会长期进行下去，应届毕业生不低于50%的招聘原则不会改变。
富有趣味的考核方式
斯伦贝谢2001年总共招收应届毕业生40多人，本科生和硕士生的数量平分秋色，主要涉
及北京大学、清华大学、北京航空航天大学、南开大学、天津大学、复旦大学和上海大
学等几所著名高校的计算机、电子工程、自动化等相关专业，这些学生95%以上将补充到
公司的 技术岗位上去，主要从事软件开发和油田野外现场工作。对于非北京、上海生源
的学生，公司都协助他们申请北京或上海市户口。
斯伦贝放招聘毕业生的主要方式是举办校园招聘会。具体程序是：首先，由相关部门经
理在11-12月会现身说法，同时收取简历; 其次，在随后的2周内，会对简历进行初步筛
选，并再次去党校对入选人员进行第一轮面试；最后，通过第一轮面试的同学（约占参
加第一轮面试总人数的20-30%）会被邀请到公司参加第二轮面试。
斯伦贝谢的第一次面试很有特色，安排的是一个称作“Group dynamic”团体游戏，面试
的考官会从中观察，发现各人的性格特点，找出谁是这个游戏的中心角色，谁的组织能
力强，谁的创新能力强等等。第二轮的面试由人事部和相关业务部门主持，人事部会整
体地了解一个人的性格及综合素质，业务部门会 学生的基本专业知识，如学过什么计算
机语言，考官可能会用一组小程序测试一下应聘人对编程语言的掌握情况，但是 不会考
过深的业务应用知识。
李淑慧指出，斯伦贝谢在选择人才时注重个人的发展潜力，他/她应该具有较好的团队精
神，这不仅体现在合作完成某项任务上，而且对于公司内的事情应该关心和帮助，不能
“各家自扫门前雪”，对职责外的事不闻不问；他/她应该具有较强的语言沟通能力（英
语），这对在象斯伦贝谢这样的跨国公司中的长远发展作用很大。
本地化与国际化结合
在斯伦贝谢公司的办公室里，你可以发现汇集着来自各个国家、不同肤色的工作人员。
对于人才本土化问题，李淑慧认为，本土化是太多数外资企业的一项人才战略，但在实
际运用上需要具体分析，斯伦贝放执行的是本土化和国际化相结合的策略。斯伦贝谢在
中国有不同的全资企业，这些企业的技术管理人员更多地是采用本土化人才，这对于适
应中国市场，便于双方的沟通都有好处，而在斯伦贝谢公司，由外国的专业人才担任一
些高级管理职位还是很有必要的，因为从知识，经验和管理技巧等方面来看，国外专家
的专业技能是很是值得我们学习的。
斯伦贝谢在内部的用人上，提出“无边界工作”（borderless career）的理念，所谓“
无边界”是指在地域、职能和业务部门上的开放性。斯伦贝放在全球的所有公司都是员
工发展的舞台，公司会根据员工的专业及志向，进行内部的轮岗和调动，李淑慧的上司
就曾被派往五六个国家工作，而下一站可能是更富挑战性的地点和岗位。这种做法有利
于丰富经历，增长见识，国际化的背景已成为当今高层管理者必备的一项重要条件。
斯伦贝谢强调“多元化”，这是她在用人上一个很大的特色。“所谓多元化，是指种族
、性别等方面，”李淑慧说，“在斯伦贝谢中国公司里，来自各个国家和民族的都有，
美国、欧洲、非洲、中东。东南亚等等，这些不同家和各族的人在一起，各种不同的思
维和想法聚集在一起，就会碰撞出新的火花和。斯伦贝谢每年都会招收一些应届毕业生
，交换送到其他国家学习工作一至两年，外国学生被派到中国来，中国学生也被派到外
国去工作。这是不同一个项目，目的就是为了保持公司人员的多样性及交流经验。在性
别上，斯伦贝谢规定,在新员工中，女性员工的比例不能低于30%。”
人事经理寄语
应届毕业生在工作中暴露出哪些缺点？李淑慧认为，不应该说是缺点，而是有待改进的
方面，她提出几点毕业生“有待改进”的意见可谓切中肯綮：
1、应该讲求工作成效，在保证质量的前提下，探求达成目的的最好方式、方法及过程；

2、有些理工科的学生、技术工作人员过于内向，不善表达和沟通，让上司很为难，不知
该如何管理；
3、有的学生刚入公司，欠缺社会经验，在工作态度和待人接物方面均有待改进。
公司介绍
斯伦贝谢公司始建于20世纪20年代，总部位于纽约和马黎，是一家技术型的中专国集团
公司，现如今已发展成为全球不技术服务行业的先驱，其业务范围已扩展到160多个车家
，拥有85000多名员工。其主要业务领域包括两大方面，一是传统业务——斯伦贝谢油田
服务；二是住处技术——SchlumbergerSema。
斯伦贝谢油田服务
斯伦贝谢油田服务，总部位于巴黎，为国际石油公司提供各类勘探、开发和完进等专业
服务。斯伦贝谢油田服务遍布全球，集成并管理着前沿技术，为油田客户们提供一整套
方案，以实现油气藏的最优化管理和开发。
SchlumbergerSema
Schlumbergersema 是全球领先的信息技术服务商，为油田服务、通讯、金融，交通和公
用事业领域提供包括住处技术咨询，系统集成、产品服务、企业IP网络和安全交易在内
的一整套解决方案。
SchlumbergerSema是世界领先的智能卡提供商，同时具有无可比拟的系统集成能力，可
提供端到端的商务变革解决方案，业务跨越整个价值链。值得一担的是，Schlumberger
Sema作为2002年-2008年奥运会的信息伙伴，所提供的信息系统是奥运顺利进行的有力保
证。
SchlumbergerSema的亚洲总部于1999年6月迁至北京，并在上海，广州等地设立代表处，
以满足亚洲尤其是中国这个快速增长的市场。在香港建立了具有国际水准的智能卡制造
中心，并同时在北京、香港建立了研发基地——亚洲技术中心。
应聘方法
如果你希望更地了解斯伦贝谢，如果你希望能得到最新的职位空缺信息，如果你希望能
知道斯伦贝谢的校园招聘会计划。请游览网页：http://www.careers.slb.com
在线职位会使公司更方便、更直接，更快的了解你，而你也只需要几分钟就可以完成表
格。
企业文化
斯伦贝谢公司的管理文化就是：“鼓励挑战性、创新性、冒险精神，并不断追求尽善尽
美，精益求精。”这一独特的管理文化一世界每一个斯伦贝谢雇员的自身专业水准而得
以体现。
价值观
斯伦贝谢的企业文化自创立以来传承至今，公司要求每一位员工的思想和行为必须围绕
三个基本观念：
1、 people：即以人为本，高度重视人才，公司的一以“人”为前提，没有人才，就什
么都谈不上。
2、 technology：即科技，斯伦贝谢是一家高科技公司，技术领先、高科技含量和高质
量（quality）是斯伦贝放在市场上的竞争优势。
3、 profit：即利润，这是一个公司存在的基础，没有利润一个就不能健康发展，公司
员工的行为都应该以此为目的。

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