Graduation 版 (精华区)

发信人: tyh (神仙——后起之秀), 信区: Graduation
标  题: 名企介绍：宝洁
发信站: 哈工大紫丁香 (2001年10月23日14:44:10 星期二), 站内信件

如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把欠的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如
果你拿走我们的资金、厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切。"这是宝洁
公司对人才重要性的理解。十多年前，在众多外企公司因工作经验将应届毕业生拒之门
外的时候，宝洁公司却独树一帜，坚持大部分职位招聘毕业生，此举无疑拉近了毕业生
和宝洁心理上的距离，但是宝洁公司招聘考核的严格和独特，让它在令人向往之余又多
了几分神秘。
宝洁：人始终是最宝贵的财富　　——访宝洁（中国）有限公司人力资源部招聘经理杨
宇丹
谁会成为宝洁锁定的对象
广州宝洁有限公司1998年成立，1989年就开始从高校中招聘毕业生。宝洁负责招聘的杨
宇丹小组告诉记者，宝洁公司大部分需求岗位是招聘应届毕业生，但是也有一些职位是
面向社会招聘有工作经验的人才。对于这两类人群，宝洁执行的是完全一样的标准和考
核程序。杨宇丹说，公司通过一系列的考核程序，是要考察一个人的内在潜质，因此对
两类人群采用同一标准和考核方法，并不会对应届毕业造成多大的威胁。
正是基于重视人的内在潜质和综合素质的理念，宝洁招聘的面比较广，很多学生和将从
事的岗位并没有什么联系。杨宇丹指出，并不是所有职位都不讲求专业对口。如研究开
发部、产品供应部；信息技术部、财务等部门，所需人才需要有一定的专业背景。而市
场部、人力资源部、客户生意发展部等部门对专业背景基本没什么要求。
宝洁每年会到一些中心城市的重点高校举办校园招聘会，其它学校的学生，可以从公司
的网站上了解到宝洁的招聘信息，如果你对自己有的自信，不妨毛遂自荐。
宝洁公司始终把人看作是公司最大的财富，在日益激烈的商业全球化、信息化和高速化
的竞争时代，宝洁人的品质，构成了宝洁的文化和竞争优势，推动着宝洁不断实现新的
突破和创新。宝洁公司中国区总裁潘纳友（音）在招聘致词中说：“我们需要的人才，
无论是男性或女性，都必须是聪明而又乐于奉献的，自信而又积极主动，勤奋而又愿意
不断接受挑战的人。”宝洁把公司对人才素质的要求归结为八个方面：领导能力、诚实
正直、能力发展、承担风险、积极创新、解决问题、团结合作、专业技能。杨宇丹说，
这八个方面是并列的，宝洁不强调专业技能，一方面是目前大学的课程设置和社会的职
业发展、能力培养有一定差距，学习成绩并不能说明一个人是否是公司需要的优秀人才
，另一方面，工作中所需要的专业技能，公司会通过一系列的培训帮助员工提高。
独特的考核程序
很多毕业生在经历了多家企业的应聘考核后，唯独对宝洁记忆犹新，因为宝洁的招聘考
核的确别具一格。很多人把应聘宝洁称作是“考宝洁”，可见笔试在其中占有很重的份
量。
宝洁校园招聘活动一般从每年11月中下旬开始，寒假前后结束。第一步是在宝洁到校进
行公司的介绍后，由毕业生填写申请表，这实际上是一次考试。据一位刚加盟宝洁的20
01届毕业生回忆，整个申请表长达十多页，问题之多，信息量之大，是所有来校招聘的
公司中绝无仅有的。尤其是最后几个开放式的问题，是最难的。接下来的几个环节依次
是面试初试、解难能力测试、英语和更多一轮的面试。据了解，宝洁对毕业生英语水平
要求比较高，但是面试一般都用中文进行，扬宇丹说，这样做是为了增加公司的亲和力
，现时让应聘教师晚好地展现出自己的综合能力。
解难能力测试是一个65分钟的书面考试，主要是考察一个人的逻辑思维能力和判断能力
，考题以选择为主，这是宝洁对人才素质考察的最基本的一关，考试结果采用电脑计分
，如果没通过就被淘汰了。
宝洁的英语考试始于2000年，它侧重考察毕业生的基本沟通能力，试题内容主要涉及跨
国企业内部沟通的工作语言。对于过关斩将通过前面几道考核的人，公司还会根据情况
安排更多 的面试或笔试，这样做是希望能对一个人有更全面、综合的了解，同时也是给
他更多的展现自己的机会，排除一些主观因素和偶然因素的影响。经过了这些环节，不
管是否能有幸成为宝洁的一员，你都会从中获益非浅。
培训：宝洁给你的一笔财富
宝洁重视培养和发展人才，并把它视为未来事业成功的关键。宝洁的目标是尽快实现员
工的本地化，计划在不久的将来，逐渐由国内员工取代外籍人员担当公司的中高级领导
职位。宝洁多年来坚持只从公司内部提拔人才，公司希望通过独具特色的培训和发展，
把这些初出校门的毕业生培养成为一流的管理人才。
杨宇丹把宝洁培训工作的特点概括为全员、全程、生方位和针对性。公司会针对员工的
不同工作岗位设计培训的课程和内容。就员工个人来说，从迈进宝洁的大门开始，培训
将贯穿职业发的全过程。宝洁的培训项目是多方面、全方位的，包括入职培训、语言及
电脑培训、管理技能和商业知识培训、专业技术的在职培训等，所有的培训项目都会针
对每个员工托处和需要改进的地方，配合业务需求和员工发展举来设计。在这些 员工更
新知识结构，获得新的知识和技能，这对一个人的职业发展无疑是及其重要的。
公司介绍
成立于1837年的美国宝洁公司是上前世界上名列前茅的日用消费品制造商和经销商，全
球雇员超过100000人，年销售额达370亿美元，在全球最大的500家工业公司中利润名列
前茅。宝洁公司在世界70多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销
140多个国家和地区。
广州宝洁有限公司是1988年宝洁在中国成立的第一家合资企业，迄今为止，宝洁公司已
经在广州、北京、成都、天津、苏州等地设立11家合资、独资企业，在中国生产出众多
家喻户晓的产品，妇女卫生用品及口腔保健用品等。迄今为止，宝洁在华投资总额已逾
3亿美元。自1993年起，宝洁连续多年成为全国轻工行业向国家上缴税额最多的企业，1
997年利税在全国23000家各类大中型企业中名列第6位，在1999年的中国最受尊重的外商
投资企业评比中，宝洁公司名列第三。
宝洁的核心价值观
宝洁人
吸收和招聘世界上最优秀的人
实行从内部发展组织制度、选拔、提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无
关的因素影响。
坚信宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的财富
领导才能
我们都是各自职责范围仙的领导者，兢兢业业地在各自岗位上作出显著的成绩
我们对我们的工作前景有清楚的认识
我们集中各处资源去实施领导策略，实现领导目标
我们不断发展自身的工作能力，克服组织上的障碍，实现公司的战略
主人翁精神
我们担负起各种工作责任，从而满足公司业务需要，完善公司体制，帮助其它员工提高
工作成效；以主人翁精神对待公司的财产，一切行动着眼于公司的长远利益
诚实正直：我们始终努力去做正确的事情，我们诚实正直，坦率待人
我们的业务运作恪守法律的文字规定和内涵精神，在采取每一行动、作出每一决定时始
终坚持公司的价值观和原则。
我们在提出建议时，坚持以事实为依据，并正确估计和认识风险
积极求胜
我们决心将最重要的事做得最好
我们不会满足于现状，不断去寻求突破
我们有强烈的愿望去不断完善自我，不但赢取市场
信任
我们尊重公司的同事、客户和消费者，以我们希望被对待的方式来对等他们
我们相互信任各自能力和意向，我们笃信，彼此信任才能使员工有最佳的工作表现

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