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发信人: zzpzheng (灌满一千篇), 信区: Green
标  题: 沙盘8
发信站: 哈工大紫丁香 (2001年06月24日13:51:36 星期天), 站内信件

沙盘15
    翌日8时正，北方集团军利用“微机野战无线联网系统”在集团军地下指挥所里召开
了紧急作战会议。研究修订后的作战及保障预案，侧重向预定战区机动问题。按惯例，
首先是集团军机关各部指挥员、尔后是各师旅指挥员依次报告决心建议。轮到后勤部时
，已是中午。冒部长呷一口大号罐头瓶中的浓茶水，清几下喉咙，然后开念楚向征为他
起草的稿子……冒部长是哈尔滨人，哈尔滨不仅盛产冰雪，冰雪也孕育漂亮的姑娘、美
男子，还有著名的播音员。
    冒部长念到中途，鲁鄂军长不耐烦了，说：“老冒我看不要再念了，把稿子交给作
训处，让他们摘抄即可。我看还是依图讲一讲，精练些。”冒部长的脸红了一下，无奈
地执指示鞭走到机动决心图前……“这嘎达”、“那地方”、“哼哈”等口头语全上来
了。他还把地形图上的高压线当成道路。引起一阵笑声……
     杜牧副军长为冒部长解窘:“这几天冒部长没太进入情况，主要是忙于抓部队的伙
食，我看还是让战勤处长发言吧。”
    楚向征不仅就机动部署、方式、时机和保障发表了精彩的决心建议，而且在鲁鄂军
长的暗示下全方位地就此次作战发表了独特的见解。这些见解全在他的沙盘里的沙粒中
。楚向征的发言虽然耗时22分钟，但几乎无人感到冗长。楚向征对此次作战的观念上要
注重“七个突破”的阐述，可谓高屋建瓴，语惊四座：
    “第一，作战目标的选择应突破以歼灭敌有生力量为主的定势。在信息化战场上，
以战略目标的达成与否论成败，要求作战目标的选择不是着眼于敌人的有生力量，而是
破坏敌之作战系统，包括指挥、保障、战斗系统的结构，使其丧失继续作战的能力。
     第二，作战时空观应突破以空间换取时间的定势。高技术条件下局部战争，呈现小
集群、大布势，小交战、快节奏的特征。要求指挥员有全球和太空意识。劳师远袭已非
兵家所忌。
     第三，作战样式要突破线式攻防的定势。要适应作战方向的漂移，即非线式作战。
机动战是我应采取的新的主要作战样式。
     第四，作战力量运用应突破大陆军、大步兵的定势。空中力量是制胜的关键，诸军
兵种合成作战是胜利的保证。
     第五，作战指挥要突破重人谋、轻机谋的定势。拳击场上，耳聋眼瞎的巨人敌不过
耳聪目明的侏儒。
     第六，作战保障应突破后勤靠后，动员人头数量的定势。后勤保障制约着战争规模
、进程和结局，是前勤。非线式战场上前后方趋于模糊。十亿人民十亿兵，万里江山万
里营的年代已经过去。面对智力战，以‘蓝领’动员为主，应改为以‘白领’动员为主
。
     最后，战场政治工作应突破‘空’战的定势，应注意心理战和从战场实际出发。现
代高技术战争，谁瓦解谁的问题，并非是由正义还是非正义战争这些性质所决定的。我
军战争年代积累的一套瓦解敌军的经验似乎需要重新认识和接受检验……”
    朴援朝一言未发，他发现自己的许多观点与楚向征惊人地相似。楚向征之所以坎坎
坷坷地干了八年战勤处长，成为北方集团军最老的上校之一，除了冒部长所说的客观原
因外，主要在于他锋芒毕露。他经常当着司令部、政治部和装备技术部处长们的面说：
“有本事咱们换换位置如何？”虽是笑谈，但也伤人呐。他认为，人民解放军的综合部
门仅有一个，那就是战勤部门——“上管天文地理，下管鸡毛蒜皮”。
    其实楚向征在正团职岗位上原地踏步八年，而且还可能继续原地踏下去，直至达龄
转业，原因极简单：你后勤部的战勤处长在政治工作上弄出名堂，掌握干部生杀实权的
政治部主任会买你帐吗？你在军事上有所建树，参谋长脸上有光吗？比大海更广阔的是
蓝天，比蓝天更广阔的是人的胸怀，扯淡！中华民族包括军队，一些人的心眼比跳蚤还
小！
    楚向征被冷冻起来，还有一个摆不到桌面的因素。用鲁鄂军长的话说：“你楚向征
太直太实了！”他有时批评后勤业务处长甚至部首长，像批评部属一样。世界上没有他
不敢批评的人物。“难道太虚太空就好吗？”楚向征总在内心质问。
    按楚向征制定的后勤保障预案，需要从哈尔滨动员900名冰雪路驾驶技术娴熟的地方
司机，为北方集团军直属部（分）队新驾驶员保驾护驶，确保按时到达指定位置。集团
军所属师旅还要就地就近动员1800台地方车辆随军支前，否则无法完成战役运输保障任
务。冒部长和杜牧副军长一反常态地从经费角度考虑，他们担心集团军付不起这笔费用
。他们并不晓得一个简单的常识：一切服从战争！
    进入一级战备的命令，战区于北方集团军进入紧急疏散地域第7天的23时10分下达。


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                            阿拉丁

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