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发信人: mister (miser), 信区: Green
标  题: 美军方评点中国对越作战
发信站: 哈工大紫丁香 (2000年07月10日11:39:26 星期一), 站内信件

摘自世界军事
　　1979年2月17日,PLA动用20-30万人的兵力,在772英里的战线上对越南发动了进攻。
在两个星期的战斗中，中国军队虽然遭到顽强抵抗，但向越南一方推进约４０公里……

　　同越南的这次冲突，给中国评价自己军队的战斗力提供了一个极好的机会。自韩战
以来，中国人民解放军还从未同一个现代化的、装备精良的敌人发生过大的冲突……
　　虽然中国宣布对越作战已达到战略目的，但其领导层承认中国军队并不是完全成功
的，并就怎样进行现代战争取得了一些深刻教训。
　　中国承认，在历时两个星期战斗中伤亡２００００人－－这对于美国军队来说简直
是一个难以想象的数字。显然，中国的军政领导认真地接受了在对越作战中取得的教训
，并尽其所能下令行动起来弥补军队的缺陷。福州军区政委江渭清在谈到这次战争时说
，它“比我们过去打过的任何一次战争都要更接近于现代战争，就次而论，这是一次值
得大力广泛研究的宝贵经历”。
　　下面我们根据中国军队在对越作战中的五个主要方面，既理论、战术、组织结构、
装备和训练方面做一简要分析。
　　中国人民解放军在１９７９年以前遵循的基本理论是打一场消耗的“人民战争”，
这在实质上是一套旨在诱敌深入，用游击战术摧毁敌方战斗力的防御理论。这一理论强
调防御和游击战，致使中国无以发动大规模的进攻战与现代化的、装备精良的敌人抗衡
。
　　影响中国军队的主要问题是缺乏支援快速运动长距离进攻作战的后勤供应计划或结
构。……在充满敌意的越南，中国军队不可能靠生产来维持，民兵的后勤物资保障也跟
不上需要。当作战部队远离非机动的老百姓“支前”组织时，后勤供应能力便迅速恶化
。
　　观察家断言，中国军队没有将初期胜利的势头保持下去，其原因与其说限制冲突扩
大的政治考虑，不如说是后勤供应不足所致。
　　落后的后勤供应也是造成中国军队没有发挥传统的战术优势的原因－－“没能够把
轻装步兵偷袭战术与已证明有缺陷的后勤供应大队结合起来。”
　　越南军队最大限度的利用了中国军队战术上的弱点。中国军队的战术不但受到缺乏
物资供应的限制，而且受到传统理论的束缚。这一点在其杰出的步兵战术中表现得最为
突出。步兵的主要问题是阻碍了要求把步兵、装甲兵、炮兵结合起来的现代化联合兵种
作战的发展。关于中越战争的报道指出，中国人曾尝试发动一些联合兵种进攻，但由于
训练、协调、后勤跟不上，终于没能成功。这种失败给中国军队在多兵种协同作战方面
上了宝贵一课。
　　中国人民解放军仍然依赖队形密集的步兵，即用“人海战术”冲击敌人的阵地。这
种战术在越南付出巨大代价：“在对越作战的头两天里，中国军队伤亡约２０００－－
３０００人。”造成这样损失的原因是越军占用炮火上的优势。中国军队在越南学到“
这条传统军事准则的真谛：缺乏机动性的密集队形不可能轻易或迅速地到达战争的目标
。”
　　这场战争还暴露了中国军队在组织上的弱点：缺乏联合兵种部队；高级参谋人员年
纪较老化；指挥官没有军衔识别符号。……上年纪的参谋军官们不情愿放弃他们信赖的
防御战，正因为这样，中国人民解放军从未建立起进攻的理论。


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