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发信人: ersy (Green Mouse), 信区: Green
标  题: 大陆第二富豪杨斌发家史：腰缠百亿的农民
发信站: 哈工大紫丁香 (2002年10月05日21:08:24 星期六), 站内信件

【 以下文字转载自 HITComment 讨论区 】
【 原文由 kingworld 所发表 】
2002年3月27日19:22　 羊城晚报
　　杨斌，这个脸膛黑黑的“中国现代农民”，如今已拥有个人资产９亿美元并被喻为
中国的“企业黑马”。杨斌的成功，靠的是高新技术和资本运营。与众不同的是，他搞
的是最平常的农业科技。他的目标是，在６０岁之前，将企业打造成世界５００强。
　　投资７０亿元的“村庄”
　　杨斌出身贫寒，５岁成了孤儿，上小学时，一年３元的学费、２元的书本费也交不
起，极度的贫困使杨斌发誓要做人上人。
　　１３年前，杨斌赴荷兰留学，当了解到荷兰农业的中心城市莱顿一个普通的农民年
收入就达２５万美元时，他震惊了。联想到中国的农民，二者之间拥有的人均土地面积
不相上下，生活水平却有天壤之别。杨斌决心把荷兰的农业带到中国去。
　　“中国现行的农村机制，不能适应现代化农业生产和管理，这是制约中国农业的根
本问题。”
　　据市场报报道，回到中国的杨斌选中了沈阳实施“荷兰村计划”。荷兰村１９９９
年初动工兴建，全部工程预计可于今年完工。这个总投资７０亿元人民币的“村庄”，
不仅仅是一个集高科技农业产业、旅游产业以及相关配套服务设施于一体的大型园区，
还是中国农业新模式最重要的基地。
　　杨斌的计划从沈阳小韩屯村开始。“村民用土地入股，我们用高科技的农业和现代
化管理入股，由此，农民有了产业。”
　　“但是，他们只是股份的拥有者，而不是管理者。将来的农业竞争，是产业链的竞
争，社会化分工的农业，将围绕终端产品的加工和销售，形成农业产品的产业链。我从
荷兰引进了４大食品加工厂，用订单农业来防止农民在市场经济中因为盲目而产生的损
失。”
　　杨斌明白，商业的根本在于市场需求和策划，围绕市场需求你才可以为自己定位。
他选择沈阳的根本目的在于看中了日本市场。
　　“日本的ＧＤＰ是其它亚洲所有国家ＧＤＰ的总和，去年蔬菜和花卉的消费量相当
于１万亿元人民币，但因为土地有限日本的农业却在递减，这个市场我们可以挖掘。”

　　杨斌回国后先后在沈阳、大连、成都、长春等地建造大型的温室与冷库公司，并在
北京创办了全国最大的花卉市场。现在，他的温室和冷库项目每年的产值７个亿。同时
，他开始在全国建立多个农业基地，产值也在１０个亿左右。
　　“决不卖我的母鸡”
　　２００１年７月１７日，被剥离后的农业项目经过重组，“欧亚农业”（ＨＫ０９
３２）在香港主板上市，４亿新股以招股价的７８倍被认购一空，欧亚募得港币６亿元
，杨斌的资金压力顿时缓解。现在，香港“欧亚农业”的市值是３２个亿，杨斌占有其
中７０％的股份。
　　尝到甜头的杨斌快马加鞭，全力开动他的荷兰村建设。在建设中，他最珍爱的就是
他的“母鸡”。所谓母鸡，就是为你下蛋、孵化、再下蛋、再孵化的那个核心产业。杨
斌有个理论：产业链是为产业核心服务的，产业核心在发展的过程中会衍生出不同的业
务，但你始终要明白，什么是你的母鸡。
　　“我的母鸡是决不卖的！”杨斌说，这个道理每个农民都懂，但到了企业家手里，
就往往忘记了这个原则。
　　杨斌说，企业的运作到了一定阶段就是一个概念。他的概念就是把旅游融汇到农业
中去。荷兰村不仅是个农业基地，还是未来的主题公园。他的主题公园吸纳了迪斯尼、
环球影城和海洋馆的创意，又融合了热带雨林和海滨游乐场的场景。为此，杨斌和他的
欧亚集团投入了１８个亿，并准备到美国创业板上市。
　　老板是那个点睛的人
　　“中国有句古话：画龙点睛，老板就是那个点睛的人，龙是由职工来画的。总裁要
不断提出销售和发展思路。”面对笔者提出的他是否会像史玉柱那样遭遇资金链断裂的
提问？杨斌胸有成竹：“我与史玉柱不同，他在巨人大厦的失败，是因为他不懂融资，
他不算现代企业家。”
　　“现代的企业，靠实力，靠理念，靠与金融资本的联合。光建房子有什么用？要有
市场，要满足人们日益变化发展的需要。我们要把目光放远一些。”
　　在东西方融合日渐深入的今天，“欧亚”
　　和它的创业者们凭着对西方和东方的理解，嫁接了一份产业。入世后的东北，一个
巨大的市场空间正在逐渐被打开。

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