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发信人: sina (蚂蚁), 信区: Work
标  题: 华为今年的招聘思路
发信站: 哈工大紫丁香 (2000年12月02日12:51:50 星期六), 站内信件

任正非总裁在“2001年应届毕业生招聘动员暨培训会议”上的讲话

    10月17日,公司总裁任正非出席了人力资源部在银湖会议中心召开的“2001年
应届毕业生招聘动员暨培训会议”,并就四个方面做了重要讲话:
    一、公司内部所形成的稳定结构亟待打破。
    今年,公司进行了比较全面的待遇改善,尽管不能保证绝对公平,但公司内部
六分之五以上人的待遇都有了提高,绝对多数人都感到满意。这就形成了一种超稳
定结构。另外,经过约十年的发展,公司人力资源系统的建设得到很大提高,逐渐
建立起了理性、科学的考评体系,内部管理逐渐规范,这也带来了内部的稳定。对
企业来说,稳定就是浪费,就意味着保守。任总强调,公司的运作应该是一种耗散
结构,应该让公司在稳定与不稳定、平衡与不平衡间交替进行,这样公司才能保持
活力。以一定规模招聘新员工是公司打破稳定的需要。任总强调,要从战略的角度
看待当前公司的发展,发展需要发展成本,招人对效益、工资增长可能会有牵制,
但要看到明天、看到未来,这样就会有新的、不同的认识。该发展时必须抓住机会
迅速发展。
    二、公司发展需要人力资源积蓄。
    任总指出,明年公司发展会非常迅速,猛增猛长,据推测产值要达到400亿,
出口要超过10亿美元,国际市场在今后2~3年内会持续超常地快速增长。如果我们
的产品取得突破后,我们不能迅速将它卖到全世界,对公司来说就会出现最大的浪
费;不仅如此,在实现跨国化、向世界级公司努力过程中,我们绝大多数员工在语
言、市场拓展方面还有很多不足,所以我们需要进人稀释现有人员,同时也是为发
展积蓄足够力量的需要。
    其次,在基本法制定以后,公司的奋斗目标越来越明确。坚持不断提高企业的
核心竞争力,由产品导向移向客户导向,根据客户需求,提供全套解决方案,开发
低成本高增值的产品,提供良好的全面的服务体系和管理体系,建立公司长远的客
户反应度,这个方向明确以后,在目前这个历史时期,我们就应该大胆地、坚定不
移地、全面地、大步伐地向前发展,迅速拉开与同行的距离,完全避开在低层次上
的竞争,从而实现不在一个等量级上的力量对比。
    在要求大量进人的同时,任总也十分严肃地指出,增人更重要的是增效。增人
以后,明年一个重要的工作就是严格管理,其要点就是裁员、裁员、再裁员。各单
位部门不要虚设岗位,多出来的人员可以充实到扩张部门去,形成新的劳动组合。
只有严格的无情管理,才能有情的共同生存;市场不保护我们,我们就无法保护员
工。今后2~3年内,公司内部要进行结构性调整,明年我们要喊响的一个口号就是
裁员。每个员工都要有压力,都要不断提高自己。我们要不断进入,不断裁员,来
调整劳动组合。当然,在职员工,努力学习,转换角色,是我们最欢迎的。公司不
会简单地把人赶走,但干部要学会真正地爱护员工,员工要不断地学习、学习、再
学习,不断地延长在华为的工位部作周期。
    三、实施“分裂”战略,鼓励内部创业,广结战略联盟。
    华为与跨国公司不同,任总指出,我们没有雄厚的实力买技术、收购公司,象
Cisco一样优秀。也不能象朗讯、阿尔卡特、西门子一样,有实力进行基础研究,
对未来发展进行战略投资。即使有钱,管理也不行,不具备收购公司然后给予有效
的管理;创新性我们又比不上小公司。一面是大公司的实力,一面是小公司的创新
,我们就象一块夹心饼干夹在中间,困难是十分多的。我们的战略一是缩短战线,
向核心业务收缩,二是实施“分裂”战略。我们鼓励员工内部创业,将成为内容的
开发伙伴与销售伙伴。内容销售将来会占到IT业的35%。如果我们能坚持内部创业
这条路3~5年不动摇,放开一片中间地段让他们立住脚有所发展,同时我们再吸引
一批外部朋友,内外联合起来形成广泛的战略伙伴联盟,我们对客户的承诺将不再
是一个声音,而是一呼万应、同生共死;华为公司将不再是独家打天下,而成为众
多伙伴共同打天下。
    四、注重培养,不拘一格选人才。
    任总一再强调,我们在招聘应届生时,要明确招聘的指导思想和出发点应该是
发现他们的长处,帮助他们进入华为。选人时,应该主要是选特长,不要强求全面
发展。即使有病,也可以帮他治。国家培养一个人才不容易,不能因为他有病就把
他废了。如果他可用,帮他治好病就算得了一个人才。今年我们选人,主要就是要
看他是否能上岗工作,能上岗工作就放他进来。要避免过去以考生为敌的做法。
    明年我们将大发展,但后年我们的招聘规模就会大大压缩,华为非线性增长的
历史时期也只是一个短暂的时期,不会总是这样。 
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性格即命运

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