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发信人: sina (蚂蚁), 信区: Work
标  题: 华为今年的招聘思路
发信站: 哈工大紫丁香 (2000年12月02日12:51:50 星期六), 站内信件

任正非总裁在“2001年应届毕业生招聘动员暨培训会议”上的讲话

    10月17日，公司总裁任正非出席了人力资源部在银湖会议中心召开的“2001年
应届毕业生招聘动员暨培训会议”，并就四个方面做了重要讲话：
    一、公司内部所形成的稳定结构亟待打破。
    今年，公司进行了比较全面的待遇改善，尽管不能保证绝对公平，但公司内部
六分之五以上人的待遇都有了提高，绝对多数人都感到满意。这就形成了一种超稳
定结构。另外，经过约十年的发展，公司人力资源系统的建设得到很大提高，逐渐
建立起了理性、科学的考评体系，内部管理逐渐规范，这也带来了内部的稳定。对
企业来说，稳定就是浪费，就意味着保守。任总强调，公司的运作应该是一种耗散
结构，应该让公司在稳定与不稳定、平衡与不平衡间交替进行，这样公司才能保持
活力。以一定规模招聘新员工是公司打破稳定的需要。任总强调，要从战略的角度
看待当前公司的发展，发展需要发展成本，招人对效益、工资增长可能会有牵制，
但要看到明天、看到未来，这样就会有新的、不同的认识。该发展时必须抓住机会
迅速发展。
    二、公司发展需要人力资源积蓄。
    任总指出，明年公司发展会非常迅速，猛增猛长，据推测产值要达到400亿，
出口要超过10亿美元，国际市场在今后2~3年内会持续超常地快速增长。如果我们
的产品取得突破后，我们不能迅速将它卖到全世界，对公司来说就会出现最大的浪
费；不仅如此，在实现跨国化、向世界级公司努力过程中，我们绝大多数员工在语
言、市场拓展方面还有很多不足，所以我们需要进人稀释现有人员，同时也是为发
展积蓄足够力量的需要。
    其次，在基本法制定以后，公司的奋斗目标越来越明确。坚持不断提高企业的
核心竞争力，由产品导向移向客户导向，根据客户需求，提供全套解决方案，开发
低成本高增值的产品，提供良好的全面的服务体系和管理体系，建立公司长远的客
户反应度，这个方向明确以后，在目前这个历史时期，我们就应该大胆地、坚定不
移地、全面地、大步伐地向前发展，迅速拉开与同行的距离，完全避开在低层次上
的竞争，从而实现不在一个等量级上的力量对比。
    在要求大量进人的同时，任总也十分严肃地指出，增人更重要的是增效。增人
以后，明年一个重要的工作就是严格管理，其要点就是裁员、裁员、再裁员。各单
位部门不要虚设岗位，多出来的人员可以充实到扩张部门去，形成新的劳动组合。
只有严格的无情管理，才能有情的共同生存；市场不保护我们，我们就无法保护员
工。今后2~3年内，公司内部要进行结构性调整，明年我们要喊响的一个口号就是
裁员。每个员工都要有压力，都要不断提高自己。我们要不断进入，不断裁员，来
调整劳动组合。当然，在职员工，努力学习，转换角色，是我们最欢迎的。公司不
会简单地把人赶走，但干部要学会真正地爱护员工，员工要不断地学习、学习、再
学习，不断地延长在华为的工位部作周期。
    三、实施“分裂”战略，鼓励内部创业，广结战略联盟。
    华为与跨国公司不同，任总指出，我们没有雄厚的实力买技术、收购公司，象
Cisco一样优秀。也不能象朗讯、阿尔卡特、西门子一样，有实力进行基础研究，
对未来发展进行战略投资。即使有钱，管理也不行，不具备收购公司然后给予有效
的管理；创新性我们又比不上小公司。一面是大公司的实力，一面是小公司的创新
，我们就象一块夹心饼干夹在中间，困难是十分多的。我们的战略一是缩短战线，
向核心业务收缩，二是实施“分裂”战略。我们鼓励员工内部创业，将成为内容的
开发伙伴与销售伙伴。内容销售将来会占到IT业的35%。如果我们能坚持内部创业
这条路3~5年不动摇，放开一片中间地段让他们立住脚有所发展，同时我们再吸引
一批外部朋友，内外联合起来形成广泛的战略伙伴联盟，我们对客户的承诺将不再
是一个声音，而是一呼万应、同生共死；华为公司将不再是独家打天下，而成为众
多伙伴共同打天下。
    四、注重培养，不拘一格选人才。
    任总一再强调，我们在招聘应届生时，要明确招聘的指导思想和出发点应该是
发现他们的长处，帮助他们进入华为。选人时，应该主要是选特长，不要强求全面
发展。即使有病，也可以帮他治。国家培养一个人才不容易，不能因为他有病就把
他废了。如果他可用，帮他治好病就算得了一个人才。今年我们选人，主要就是要
看他是否能上岗工作，能上岗工作就放他进来。要避免过去以考生为敌的做法。
    明年我们将大发展，但后年我们的招聘规模就会大大压缩，华为非线性增长的
历史时期也只是一个短暂的时期，不会总是这样。 
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性格即命运

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