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发信人: badboys (coolboys), 信区: Work
标  题: 大话三国（公司版）
发信站: 哈工大紫丁香 (2002年11月13日09:26:21 星期三), 转信

商业眼光，去开拓商机，发现新的领域。
　　换个角度讲，三国中又有很多类似现代商业的人才管理机制。如刘备的公司，管理
较死板，本来百事欠兴，却不能人尽其能。刘备的经营机制，使其难能容纳人才。武将
只有五虎上将和魏延、姜维等，搞得最后“寥化作先锋”。老资格的人太多，成了遗留
问题，如关羽、张飞，享受高待遇，后来却再无建树。倒弄来一个庞统，和孔明竞争时
被算计了。放着人才魏延又不用，老猜忌人家，说人家有反骨。魏延当然要愤愤不平：
论文韬武略，魏延比五虎上将哪个不强！却只做到汉中太守。总的说刘备用人太死，拼
命指望某几个人，搞得最后不指望也不成了，把公司托附给诸葛亮，一个小哩巴气的人
，用人更死甚至不用，把自己累死在祈山。
　　孙权公司主要用老乡，青一色的江东鼠辈，像现今满天下做买卖的温州人。这么多
江东人同属一个公司，却团结一致，故公司兴旺发达。有内讧也被压下去，如凌统与甘
宁有杀父之仇，被孙权成功化解。孙权不简单呐。
　　至于曹操，论经营绝对是大手笔。他广招人才，不问出身，不管人有无怪癖缺点；
你在哪家公司干过，业绩如何，某次吞了曹操一笔生意，这些都无所谓，只要你有某才
可用。他不专意指望某人。祢衡光了屁股敲着鼓骂他，他说由他去吧，我懒得理他。
　　说起来曹操可以算一个经验主义者了。不怕打败仗赔钱，好像明白有赔才有赚似的
。他赔得起，敢于闯进许多领域试一试。像孙权、刘备敢打败仗吗？一来气量小，二来
实力弱，折一下就翻不了身了。曹操则显得见多识广，他的公司，就是在不断打仗、又
赔钱又赚钱的过程中发展起来的。
　　又想到几种失败的经营模式。如袁绍，家底儿厚，但拘泥于个人喜好，爱女儿就连
打仗的事儿都不管了，做事莫名其妙。他网罗人才讲究出身，像现在的一些单位用人，
要求本科学历以上。
 　÷啦家 是个典型。此人失败的原因主要是人生定位不准，好色倒在其次。他专业水
平太高，刘关张三个打他一个都不能赢。他不甘于在人手下发挥，确也没什么人用他能
尽其才。吕布自己又不是开公司的料，他只是个专业人才，一个武功专家。 

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