发信人: moonvalley (月光·效率), 信区: E_Commerce
标  题: 跟Nasdaq说再见 
发信站: 哈工大紫丁香 (2000年12月13日17:55:03 星期三), 站内信件

● 屠晓光 
---- 业界早就风传的"老榕（王峻涛）离开8848"的消息终于成为了现实，而事情
发展的戏剧性可能比任何导演安排的情节还要富有戏剧性。老榕在一段时间里将担
任两个互联网公司的董事长，他左手拿一支笔代表新公司和老公司签署业务交割的
协议，右手拿支笔授权谭智代表老公司签署和新公司的协议。老榕"再造8848"的这
一招出乎人们的预料。 

---- 据了解，新旧两个公司将共享8848的品牌资源。老公司还叫作珠穆朗玛，但
业务是对于8848来说比较新的ASP及企业间交易的业务，由谭智领军；新公司叫作
时代珠峰，而业务是8848的B2C等面向个人的老业务。新的投资完全是国内资本，
老公司通过品牌和人力的投入占有小股权，而老榕在新公司里又加大了个人投资，
占有比原8848更多的个人股，新公司在一段时间里将由老榕亲自操刀。说8848新旧
业务之间的关系是拆分或是剥离好像都不确切，8848内部人称之为"业务重组"。 


---- 一个珠穆朗玛峰上来了两个登山队：一个由谭智带领着瞄准美国的纳斯达克
，他的登山方向没有变，但是登山的方式变了，不用B2C而用B2B；另一个由老榕带
领着奔向国内资本市场，他的登山的方式没有变，但是方向变了。两个队伍都成功
、都失败、一个成功一个失败的种种变数都存在，创始人、投资方、经营者之间的
摩擦将更加剧烈，老榕玩得越来越让人心跳。 

---- 8848的"重组"是一个分析中国互联网和电子商务发展的十分难得的经典案例
。这里可能引出几十个值得研究的管理和经营话题，资本面的、经营面的、用人术
、发展战略、市场感觉、企业家精神等都可以通过它来印证。而所有问题的核心还
是两个：一个是人、一个是钱。而人和钱如果是统一的企业就相对单纯，人和钱如
果是分立的企业就相对复杂。那么，8848就属于复杂企业。 

---- 据知情者介绍，如果8848早在半年前切掉面向个人用户的业务，专心发展企
业间的在线业务及应用服务的在线租赁，8848早就成功踏上纳斯达克，成为上市企
业了。而如果这个假设业已成为现实，老榕也早就离开8848了。也许正是由于老榕
的坚持，8848的B2C业务延续至今，8848上市的步伐也就被拖延下来。在这个不断
拖延的过程里，自身利益与8848发展休戚相关的各种势力经历了激烈的争论甚至争
吵，资本方给经营方很大的压力，要求削减与"C"相关的业务，但以老榕为首的铁
杆"B2C"还具有摇头说"NO"的权力，双方可以说是相持不下。老榕有保留地撤出，
的确是让双方都有台阶下的办法。在签定了两个公司与新的投资方的协议后，老榕
显得相当高兴，用他自己的话说："再也不用看纳斯达克的脸色办事了。" 

---- 中国网民需要电子商务，中国的电子商务需要8848，这是事实；但美国的投
资人和股市可能本来就不太需要中国的电子商务，更不需要中国的B2C电子商务，
这也是事实。所以，用美国的资本来发展中国的互联网，在最初的启蒙期，尤其是
股市"涨水"的时候问题不大；而当互联网发展趋于成熟，每个地域有了自己的特殊
性，尤其是股市"缩水"的时候就会成为一种不太现实的考虑。 

---- 像如今的老榕一样"不用看纳斯达克的脸色办事了"，而是基于国内网民的需
要和国内投资方的分析去规划自己的互联网战略，在"8848重组"之后将成为一种方
向，可能也是一种比较合理的方向。其实，中国互联网如今缺少的可能不是资本
--老榕的时代珠峰获得的国内投资据说上亿元--中国互联网发展缺少的依然是具有
核心能力的企业，B2B、B2C、ASP这些概念本来就不重要，重要的是要有自己的分
析、自己的能力、自己的信心。 

---- （读者可以通过tttxxxggg@263.net与本文作者取得联系） 

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 不飞到最高我会后悔                 

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