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标  题: 何宁：大银行的日子不好受 
发信站: 哈工大紫丁香 (2000年12月13日18:20:55 星期三), 站内信件

● 本刊记者 王星 
 

---- 孙正义的软银神话已褪色不少。在国内，对风险投资商们上一轮.com投资热
潮回报的质疑也已开始。大家挤成一堆取暖时仍在相互鼓励"严冬之后是春天"，只
不过底气不太足。 

---- 前美林证券北京首席代表何宁在.com风头正健时出境率不低。在各种场合出
现时，何宁常常和那些志在必得的.com公司CEO和受人追捧的风险投资人比肩而立
，成为镁光灯下的明星。如今.com哀鸿遍野，风险投资商也不无压力，投资银行的
日子应该并未受到多少影响。但何宁离开了。 

---- 是何宁对自己身处的生态圈不抱希望了？还是何宁本人做不下去了？种种猜
测接踵而来。这也难怪，就连何宁的前老板亦不解道："B to B,Back to Bank. 
You leave, why?" 

---- 何宁的回答很简单：是我自己要求离开美林的。而且我去的是一家.com公司
。 

---- 想象中在世界超一流投资银行中任职必定见多识广，能经历诸多惊心动魄的
大事件。但在美林北京首代位置上任职4年的何宁口中，这段日子似乎乏善可陈。
"普通职员"，这就是何宁对自己在美林定位的描述。他说，由于美林在中国的业务
是以香港为基地，北京美林只需去发现谋求海外上市的中国企业，并跟踪该企业，
对它进行培训和引导。实际上，北京代表处的主要任务是宣传美林。即便是发现与
引导的工作，有时候也须遵照中国特有的"关系"方式才能获得，而这是何宁"不擅
长和厌恶的"。 

---- 4年美林生涯，何宁竟表示，找不出一件能让自己兴奋的事儿！尽管在职时参
与了所有中国企业的海外上市项目，但像中国石油这样几十亿美元的大项目，有超
过1600人为之工作，大多数事情由美林海外的人士操作，北京首代不过是"一个大
机器下的一颗小螺丝钉而已，能做的事情很有限。"何宁坦言。所作所为主动性太
小，这也就不难理解以往在各种场合出现的何宁，通常不像那些国外风险投资商一
样侃侃而谈。 

---- 在美林能得到他人承认，有社会地位，却难以获得更高层次上自我实现的满
足感。何宁似乎想这样解释自己逆流而上，"荣升"为小网站CEO的原因。无论何宁
离开的原因如何，在大银行的日子并没有表面上那么风光，这一点是肯定的。 

---- 褪去美林的光环，几百万元人民币的年薪变成新公司短期难以实现的option
，何宁的个人地位也有了变化。一次，何宁受邀参加软库北京首席代表石明春的会
，入门时被盘问了半天。放在过去，这是再正常不过的朋友聚会。在被别人介绍时
，何宁也总会被加上"前美林"的头衔。 

---- 其间落差让何宁感慨万千，但他也只能调整自己。况且，这种起落对他也不
是头一遭。1993年回国前，何宁在美国摩根·斯坦利纽约总部担任系统发展部经理
，天天朝九晚八地工作，照此可以预见自己二十年、三十年后的生活状态。何宁不
甘生活方式如此一成不变：与其在美国社会边缘徘徊，不如回到中国。 

---- 一回国何宁就受到一家房地产公司的青睐，许以50万元人民币的年薪。当时
的中国证券市场研究设计中心（联办）也邀其加盟，但月薪只有1500元。权衡利弊
，何宁加入联办，开始了挤公车的生活。在联办经营法人股，投资小天鹅、三九、
玉柴等企业，这些企业又都上了市，何宁从这些实际工作中掌握了国内资本市场的
运作，对中国证券市场整体结构有了把握。和说到美林时的平淡不同，提起在联办
的日子，何宁觉得"受益匪浅"。 

---- 联办之后的何宁进入美林，虽不是游走在美国边缘社会，从某种程度上说，
是游走在美国资本链条的边缘。这一次何宁再由边缘转回来也就不难理解。 

---- 何宁说，投身新经济是他由来已久的想法，"五年内要么是.com公司，要么不
是公司"。从今年年初下定决心转型后，何宁出没于各种风险投资研讨会，一有机
会就和IT界的人交谈。他坚信，不管新经济本身怎样，每个人都会以某种形式触网
，而介入越早，定位越强。"我要的只是载体，学会了电子商务的诀窍，再去干别
的。"何宁说。 

---- 但这个不起眼的载体带来的巨大挑战还是让何宁有些意外。在美林那种体系
、程序严密的大公司，平时就是按部就班地做自己那点事。而现在，千头万绪的大
小事都得CEO担着。何宁有时竟会为此睡不着觉，想到点什么就赶紧爬起来记下。
"既然选择了网站，就尽量把它做好，把预期的目标做成。就算不能成功，尝试的
过程也是值得回味的。"何宁说。 


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 不飞到最高我会后悔                 

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