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标  题: 走进台湾  10
发信站: 紫 丁 香 (Wed Sep 22 20:44:20 1999), 转信

十、独具特色的中小企业
台湾经济从６０年代开始进入快车道，在以后的十几年里一直高速稳定发
展，这其中中小企业发挥了重要作用。
根据台湾当局１９７９年颁行的中小企业辅导准则规定：凡资产总额不超
过6000万元新台币和实收资本额在2000万元以下及常雇工不超过300人的制
造业、加工业及手工业企业，年营业额不超过２０００万及常雇工在５０人以
内的商业、运输业及其他服务行业，都属于中小型企业。几十年来，台湾中小
企业一直呈不断增长趋势，据统计，台湾现有中小企业１０２．４万家，占台
湾企业总数的97.81％。就业人数719.7万人，占台湾就业总数的78.43％。这
就是说，平均每２１个台湾人中就有一家中小企业，平均每家企业有员工（包
括老板）７人。
中小企业支撑着台湾经济的大半壁江山，其产值，出口额与销售额在国民
经济中占有重要地位。台湾中小企业的出口量长期占台湾外贸出口总额的一半
以上。１９９７年中小企业的销售额约占台湾企业总销售额的１／３，但却占
了台湾营业税的４４％，是台湾名副其实的"利税大户"。
漫步台北街头，大大小小、各种各样的公司招牌令人眼花缭乱。这些公司，
两间写字间，几张办公桌，多则数十人，少则三五人，你可别小看了它们规模
小，人员少，正是这些"蚂蚁雄兵"，为台湾的经济大厦添砖加瓦不息。可以
这么说，没有这些中小企业，就没有台湾经济的今天。
６０年代初期，不少商人大量引进了发达国家淘汰的轻纺工业，这种产业
具有投资额小，技术简单，加工层次少，资本回收快，非常适合中小企业经营。
几个人筹集一点资金，注册一个公司，买几台设备，工人稍加培训就可以上岗。
当时的情况是市场等产品，能产就能销。台湾中小企业就是从这个时候如雨后
春笋般发展起来。
７０年代中期以后，尽管世界经济低迷，贸易保护盛行，市场竞争日趋激
烈，但台湾中小企业却凭借自己具有"船小好掉头"的适应力和应变力，不断
调整产品生产结构，求得了生存，并且仍在继续发展。
８０年代中期开始，台湾汇率大幅升值，生产成本上升，岛内投资环境恶
化，许多大企业陷于困境。这时，见势不妙的中小企业马上向东南亚转移，逃
过了在产业结构转型升级过程中被淘汰的命运，而且在海外开创了一片新天
地。也就是从这个时候开始，台湾中小企业挥师东进，到大陆寻求发展机会，
不少当时到大陆投资的中小企业，因为机会把握得好，善于经营，如今已一跃
成为知名度很高的大企业。
　　台湾中小企业的成功与发展，除了外部环境外，与当局的经济政策分不开。
早期台湾实行"发达国家资本，节制私人资本"的政策，一方面致力发展
公营大企业，同时限制大型私人资本发展。这样从客观上造成了台湾民间中小
企业的兴起。当局看到中小企业极具潜力，便采取鼓励和比较开放的政策，给
予大力支持。如，设立专门机构，帮助中小企业解决资金、信息与技术等问题，
辅导中小企业升级改造，帮助提高产业技术与管理水平等，这些都为中小企业
迅猛发展起到了促进作用。
几十年来，中小企业与大企业形成了十分密切的关系，形成了以大企业为
龙头与骨架，中小企业为基础与主体的相互补充与合作的关系。大企业主导着
经济发展的方向，控制着中上游产品；中小企业集中在下游产业，填补了大企
业发展中的空缺，既是是大企业零部件的供应商，也是大企业产品的消费者，
是上游大企业的客户。
在未来台湾经济结构中，中小企业会根据经济发展形势的需求，把握机会，
寻求机遇，不断调整与壮大，在台湾未来经济发展中仍将扮演重要角色。


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