发信人: fzx (化石), 信区: HotNews
标  题: 中国计算机产业面临的问题与机遇(3)
发信站: 哈工大紫丁香 (Sun Jul  4 19:35:13 1999), 转信

发信人: vtr (怀疑论者), 信区: THUExpress       
发信站: BBS 水木清华站 (Sun Jul  4 05:27:41 1999)

需要强化市场意识 

 国外企业的经验教训值得我们认真研究。７０年代初， 
 施乐公司在加州开设了Ｐａｌｏ Ａｌｔｏ研究中心，简称 
 ＰＡＲＣ，施乐希望把ＰＡＲＣ建设成一个充满想像力和创 
 造活力，在研究内容上不受限制的研究机构。这种开放态度 
 ，吸引了许多有□华的年轻人，作出了一系列计算机发展史 
 上留下痕迹的开创性成果，例如鼠标的发明、图形用户界面 
 、所见即所得、页面描述语言、以太网等等。可惜的是，当 
 时施乐并不努力促使上述创新成果转化成能够大量推广的商 
 品，结果人□大量流失。鼠标和图形用户界面造就了苹果公 
 司风靡一时、赚取高额利润的Ｍａｃｉｎｔｏｓｈ；１９８ 
 ２年页面描述语言的发明人从ＰＡＲＣ出来创建了Ａｄｏｂ 
 ｅ，使ＰｏｓｔＳｃｒｉｐｔ成为国际标准；１９７９年以 
 太网的发明人离开ＰＡＲＣ，创建了３ＣＯＭ 公司，使以 
 太网成为大量推广的商品。施乐公司不注意成果转化，ＰＡ 
 ＲＣ无法形成良性循环。 

 微软则是另一种风格，其诀窍是：“把软件人员的创造 
□华聚焦到客户是最愿意掏钱包的功能上”，也就是十分注 
 重技术与市场的结合，把抢占市场作为首要任务。美国计算 
 机界常常批评微软没有“发明”什么新东西，微软最早的Ｄ 
 ＯＳ是买来的，ＭＳ Ｗｉｎｄｏｗｓ之前先有ＰＡＲＣ的 
 Ａｌｔｏ和苹果公司的Ｍａｃｉｎｔｏｓｈ，ＷＯＲＤ和Ｏ 
 ｆｆｉｃｅ之前先有ＷｏｒｄＳｔａｒ、Ｗｏｒｄｐｃｒｆ 
 ｅｃｔ和Ｌｏｔｕｓ １－２－３，而Ｎｅｔｓｃａｐｅ浏 
 览器的大量流行曾使微软十分紧张。但是微软总是能后来居 
 上，其原因在于： 充分利用了已有的市场优势； 依靠很 
 好的反馈网络使产品十分贴近用户； 完善的研究开发管理 
 体制，使小公司的游击队很难与微软正规军抗衡。 

 中国高新技术企业应该学习微软，实行下述模式：靠创 
 新技术进入市场，赚取大量的钱；注重技术与市场的紧密结 
 合，使科研开发进入良性循环；依靠销售收入和认股权，吸 
 引和稳定一批优秀人□；企业实力壮大到一定程度后，更多 
 地关注和投入五年以后的未来技术的研究。 微软在 
 创办了２２年后（１９９７年），积累了大量资金，从１９ 
 ９７年后开始花更多精力从事中期、远期的研究工作。１９ 
 ９８年在中国成立的微软研究院不管三年内的产品开发，只 
 管研究，并要求所做的研究五年后要在产品上见效；１９９ 
 ７年在英国剑桥建立的研究机构则考虑更广更远的方向，也 
 希望在工业上见效；形式化方法的大师，得Ｔｕｒｉｎｇ奖 
 的Ｈｏａｒｅ已成为微软成员；微软在Ｒｅｄｍｏｎｄ的研 
 究部门聚集了两位得数学菲尔兹奖、一位得沃尔夫奖的科学 
 家，研究用统计物理方法解决计算机科学的难题ＮＰ完整性 
 问题，这一方向与微软１５年内的商业利益不会发生关系。 
 中国的绝大多数企业不宜走施乐ＰＡＲＣ的道路， 
 因为不占领国内和国际市场，往往得不到最前沿的需求刺激 
 ，因而也不大可能作出里程碑式的创新。 

 科研成果转化困难的根本原因之一，在于成果本身不成 
 熟，而不经过市场磨练的产品很难改进和完善，也不可能取 
 得效益。一个创新的、甚至于技术上有所突破的成果，只要 
 在适应市场方面有明显缺陷，往往就不能赚钱，出现“叫好 
 不叫座”的局面。一方面我国计算机人□、尤其是软件人□ 
 缺乏，优秀人□外流，另一方面人□又严重浪费，不少年轻 
 人、特别是研究生不断从事“既不叫好、更不叫座”的项目 
 ；一方面科研经费不足，另一方面国家经费又投入了不少不 
 可能产生效益的项目中，回报率低。造成这些弊病的原因是 
 多方面的，原因之一是奖励制度不完全适合市场经济的需要 
 ，使科技人员缺乏产业化的动力。 

※ 来源:．The unknown SPACE bbs.mit.edu．[FROM: 128.10.8.83]

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☆ 来源:．哈工大紫丁香 bbs.hit.edu.cn．[FROM: ffzzxx.bbs@bbs.net.t]
※ 修改:．fzx 于 Jul  4 19:46:42 修改本文．[FROM: heart.hit.edu.cn]